À propos

.tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom} .wp-block-image.tb-image[data-toolset-blocks-image="d9681dce7d8e0a389fff6ab544e25316"] { max-width: 100%; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}@media only screen and (max-width: 781px) { .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-image{position:relative;transition:transform 0.25s ease}.wp-block-image .tb-image.aligncenter{margin-left:auto;margin-right:auto}.tb-image img{max-width:100%;height:auto;width:auto;transition:transform 0.25s ease}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image{display:table}.tb-image .tb-image-caption-fit-to-image .tb-image-caption{display:table-caption;caption-side:bottom}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} } 

Mission

Faire rayonner et valoriser l’excellence, l’innovation et les meilleures pratiques des administrations publiques au Québec.

Vision

Une organisation reconnue pour son influence positive sur la perception des administrations publiques.

Valeurs

Excellence, Ouverture, Créativité, Éthique.

Activités

Dans le cadre de sa programmation annuelle, l’IAPQ offre des activités de développement sur des sujets d’intérêt concernant la gestion publique. Ces activités servent aussi de forums où les participants peuvent échanger sur les défis de l’administration publique.

L’IAPQ encourage l’innovation et les pratiques exemplaires en décernant, tous les ans, les Prix d’excellence de l’administration publique du Québec.

Historique

C’est en 1961 que le Groupe régional de Québec de l’Institut d’administration publique du Canada voit le jour. Ses activités se concentrent alors sur l’organisation de conférences et occasionnellement de colloques.

Par la suite, le Groupe multiplie les activités qu’il propose à la communauté gouvernementale, il accroît son rayonnement et consolide sa structure, pour devenir un acteur de premier plan de l’administration publique au Québec.

En 1985, l’Association des diplômés de l’École nationale d’administration publique crée les Prix d’excellence de l’administration publique, constitués de prix Réalisation et du prix Carrière.

Le Groupe régional de Québec de l’IAPC devient l’Institut d’administration publique de Québec (IAPQ) en 1996. L’année suivante, l’IAPQ prend en charge les Prix d’excellence et introduit un changement de cap afin de reconnaître davantage les réalisations d’équipe plutôt que le travail d’une seule personne. En 2000, le prix Carrière devient le prix Hommage.

En 2002, l’IAPQ se dote d’une permanence avec une direction générale et poursuit son évolution notamment grâce au développement de partenariats.

En 2008, année du 400^e anniversaire de la création de Québec, l’IAPQ organise, pour une troisième fois, le congrès annuel de l’IAPC. Près de 650 personnes de partout au Canada participeront au congrès.

En 2011, l’IAPQ célèbre son 50^e anniversaire. Après un demi-siècle d’existence, la valorisation et le rayonnement de l’excellence au sein des différentes administrations publiques du Québec demeurent au cœur de sa mission. Il peut compter sur le soutien de plusieurs partenaires des secteurs public et privé.

En 2015, l’IAPQ souligne la 30^e édition des Prix d’excellence de l’administration publique du Québec. Cet anniversaire est l’occasion d’ajouter le prix Relève d’excellence, décerné à une personne de 40 ans ou moins afin de souligner sa contribution exceptionnelle à l’essor et au rayonnement de son organisation ainsi que du savoir-faire de la jeune génération.

En août 2018, l’IAPQ est l’hôte du 70^e congrès annuel de l’IAPC. Véritable lieu d’échange sur les tendances et les transformations dans le secteur public, l’événement réunit plus de 600 représentants de l’administration publique des quatre coins du pays.

En 2021, l’IAPQ change de nom pour devenir l’Institut d’administration publique du Québec. Par ce changement, l’IAPQ étend officiellement ses activités à tout le Québec.

L’année 2021 marque le 60e anniversaire de l’Institut. Une table ronde soulignant l’événement est organisé le 25 octobre 2022.

Directrices et directeurs généraux

Actuelle : Mélanie Pelletier
2025 : Joanie Breton
2022-2024 : Andréanne Lauzé-Jean
2019-2022 : Annie Savoie

2012-2019 : Marlyne Casey
2010-2012 : Suzanne Moffet
2007-2010 : Gilbert Fournier
2002-2007 : Pierre A. Bélanger

Présidentes et présidents de l’IAPQ

Actuelle : Nathalie Tremblay
2023 : Dominic St-Pierre
2022-2023 : Nicolas Mazellier
2017-2022 : Christiane Barbe
2014-2017 : Lucie Robitaille
2012-2014 : Jean-Stéphane Bernard
2010-2012 : Diane Lavallée
2004-2010 : Maurice Boisvert
2002-2004 : André Matte
2000-2002 : André Chénier
1998-2000 : Pierre De Celles
1997-1998 : Johann Émond
1995-1997 : Marcelle Girard
1993-1995 : Pierre A. Bélanger
1991-1993 : Louis Borgeat
1989-1991 : Gilbert L’Heureux
1987-1989 : Pierre Lavigne
1985-1987 : Louison Ross
1984-1985 : J. Auguste Mockle
1983-1984 : Pierre E. Coulombe

1982-1983: Nicole Martin
1981-1982 : Monique Bégin
1980-1981 : Jean-Pierre Delwasse
1979-1980 : D. Pertuiset
1978-1979 : Jean-Louis Caron
1977-1978 : Vincent Lemieux
1976-1977 : Claude Garcia
1975-1976 : Michel Audet
1974-1975 : Bernard Angers
1973-1974 : Yvon Marcoux
1972-1973 : Clément Ménard
1971-1972 : Paul Tellier
1969-1971 : Gilles Guérin
1968-1969 : Robert De Coster
1966-1968 : Camille Blier
1965-1966 : Jean-Paul Marcoux
1964-1965 : H. Senez
1963-1964 : Jean-Marie Martin
1962-1963 : J.H. Bieler

Mot de la présidence

Chères collègues, chers collègues,

L’IAPQ a tenu le 22 octobre 2025 son assemblée annuelle. Les faits saillants du rapport annuel et des états financiers ont été présentés. De plus, sur recommandation du comité d’élection, des membres du conseil d’administration en réélection après un mandat de deux ans, ainsi que de nouveaux membres ayant des compétences complémentaires, ont été proposés et soumis au vote.

L’assemblée a reconduit les cinq membres actuels du conseil d’administration, soit Ingrid Beauregard (Enfants Québec, Montréal), Étienne Chabot (MEIE, Québec), Dominic St-Pierre (Ressources Naturelles Canada, Québec), Mohamed Nabil Tir (SCT, Québec) ainsi que moi-même, Nathalie Tremblay (MCE, Québec). Elle a aussi nommé trois nouveaux membres. Nous vous les présentons sommairement.

Nadia Bastien est entrée dans la fonction publique municipale en 2016. Elle a occupé différentes fonctions à la Ville de Montréal, dont celle de directrice du Service de la diversité et de l’inclusion sociale, puis, depuis 2024, le poste de directrice générale adjointe – Qualité de vie, où elle œuvre sur le plan culturel, social, de l’environnement et de la biodiversité. Elle est détentrice d’un diplôme d’études supérieures spécialisés en gestion (DESS) de HEC Montréal, ainsi que d’une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université du Québec à Montréal.

Marie-Claude Gagnon travaille dans l’administration publique depuis 2002. Étant actuellement vice-présidente et directrice générale de la protection des droits, de l’éthique et des communications à Revenu Québec, elle a occupé plusieurs postes d’encadrement en communications, notamment à la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail et au ministère de la Santé et des Services sociaux. Détentrice d’une maîtrise en administration des affaires, elle est aussi diplômée en communication publique de l’Université Laval. Également, elle est administratrice de sociétés certifiée (Collège des administrateurs de sociétés, Université Laval) et possède une certification en éthique et conformité (École des dirigeants, HEC Montréal).

Geneviève Landry œuvre dans la fonction publique depuis 2009. Elle a mené plusieurs mandats de gestion au sein du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) depuis 2016 et a exercé des fonctions de cadre supérieure au Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de la Capitale-Nationale, de 2020 à 2022. En 2024, elle a été nommée sous-ministre adjointe aux aînés et aux proches aidants au MSSS. Madame Landry est détentrice d’un baccalauréat en service social et d’une maîtrise en santé communautaire avec une spécialisation en évaluation de programmes. Elle a enrichi son parcours en administration publique d’un programme court en management public. Elle est également membre de l’Ordre des administrateurs agréés.

Le conseil d’administration tient à remercier toutes les personnes qui ont soumis leur candidature. Le comité d’élection a souligné la richesse des dossiers reçus, en termes de qualité et de diversité. Les recommandations ont visé la complémentarité des profils pour assurer une saine gouvernance de l’Institut.

Joignez-vous à nous pour célébrer l’excellence 2025 par la vidéo récapitulative de la cérémonie des Prix d’excellence, tenue le 27 novembre dernier, ou encore vous laisser inspirer par le visionnement des capsules dynamiques des projets des lauréats et des finalistes!

Nathalie Tremblay
Présidente du conseil d’administration

Direction générale

Mélanie Pelletier cumule plus de 20 ans d’expérience en tant que directrice dans les domaines des ressources humaines et des mandats stratégiques au sein de divers paliers gouvernementaux. Elle détient une maîtrise en administration et une seconde maîtrise en ressources humaines, en plus d’être membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). Innovation, efficacité organisationnelle et capacité à bâtir des partenariats solides sont au cœur de son expertise professionnelle.

Mélanie Pelletier
Directrice générale